2013年注册会计师公司战略与风险知识点第六讲
国际贸易生命周期、经营环境中的挑战
| 国际贸易生命周期 | 国际贸易的产生 | 从产品生命周期的角度分析。如果企业产品在本国的生命周期进入衰退期，那么企业可以把产品推向X国和Y国，以创造商机。 | |
| 发展模式 | 阶段1 | 产品在高收入国家中被开发，国为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求做出反应。产品创新阶段，例如美国开发出一种新产品。 | |
| 阶段2 | 创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。外国（例如中国）开始模仿生产该种产品。 | ||
| 阶段3 | 在生产成本低的国家，企业开始在其它国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其它国家的业务。外国模仿者（中国）以低成本为基础开始向第三国出口。 | ||
| 阶段4 | 低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务。外国（中国）产品进入美国市场。 | ||
| 经营环境中的挑战 | 与子公司之间的交流更加困难，而与国外消费者之间缺少直接紧密的联系往往会导致有关质量和可靠性的轻微投诉升级为大问题。 | ||
| 如果跨国企业是行业中的领头羊，则与小企业相比，行业问题对该跨国企业造成的打击往往会较为严重。行业问题通常包括油价上升、国内市场发展缓慢、行业争端、通货膨胀、高利率和全球经济衰退等。 | |||
| 被投资国的政府会对跨国企业加以限制。 | |||
| 跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题。 | |||
| 汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价。 | |||
| 集中控制和分散控制之间的划分。 | |||
| 跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及如何协调海外公司和国家的各种潜在需要和需求。 | |||
| 跨国企业如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力。 | |||
| 法律环境的日益复杂。 | |||