2014注会《财务成本管理》客观题考点第十九章

2014注会《财务成本管理》客观题考点第十九章

一、各预算之间的联系(选择题常考点)

(一)销售预算是年度预算的编制起点。

(二)用生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算。

(三)产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。

(四)营业预算与财务预算都是短期预算，而只有资本预算才是长期预算。

(五)财务预算是企业的综合预算。

二、增量预算法与零基预算法要点总结：

(一)零基预算法优点，也就是增量预算法之缺点，即零基预算法不受前期费用项目与费用水平制约，能够调动各部门降低费用、达成预算的积极性。缺点就是编制工作量大。

(二)增量预算还有两个假设前提：

1.现有的业务活动为企业所必须。

2.原有的各项业务都是合理的。

三、固定预算法与弹性预算法要点总结：

(一)固定预算法的适应性与可比性都比较差，适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可以用于编制固定费用预算。

(二)弹性预算法的可比性强、预算范围宽，适用于编制全面预算中所有与业务量有关额的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算。

(三)一般来说,可定在正常生产能力的70%～110%之间,或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下线。

(四)弹性预算的准确性,在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。

四、定期预算法与滚动预算法要点总结：

(一)定期预算法保证了预算期间与会计期间在时期上配比，便于考核和评价预算的执行情况。但不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。

(二)滚动预算法能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标;使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用，但编制工作量大。

温馨提示：本图对上述内容进行简要总结：

五、【现金预算】，并根据本图理解各预算之间的联系(选择题)