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审计项目计划执行的管理
审计项目计划执行的管理应是组织和控制计划的落实及对原计划的修改和补充。
组织实施审计项目计划应采取相应的措施，如建立计划实施责任制，明确审计机关内部各部门实施计划的责任，使各部门及至每个审计人员，既明确审计机关总审计计划，又明确本部门和本人的审计任务。组织实施审计项目计划还应编制计划执行进度表，以便及时了解各项目执行情况，对计划执行过程中的偏差进行分析和处理。
1.审计机关应当将年度审计项目计划下达审计项目组织和实施单位执行。
2.年度审计项目计划一经下达，审计项目组织和实施单位应当确保完成，不得擅自变更。年度审计项目计划执行过程中，遇有下列情形之一的，应当按照原审批程序调整：
(1)本级政府行政首长和相关领导机关临时交办审计项目的;
(2)上级审计机关临时安排或者授权审计项目的;
(3)突发重大公共事件需要进行审计的;
(4)原定审计项目的被审计单位发生重大变化，导致原计划无法实施的;
(5)需要更换审计项目实施单位的;
(6)审计目标、审计范围等发生重大变化需要调整的。
3.为了加强对审计计划执行的管理，审计机关实行审计项目计划执行报告制度。报告的主要内容包括：
(1)计划执行进度;
(2)审计的主要成果;
(3)计划执行中存在的主要问题及改进措施与建议等。