威廉希尔app 小编为您提供的“2013年法律知识精选考点历年试题，希望能够帮到大家!
【真题试题】(2009年多项选择第48题)
1.在某一细分市场上，以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略，称为差异化战略。企业实施这种战略的风险是( )。
A.实现差异化有时要付出较高的成本，导致较高的销售价格
B.容易被竞争对手模仿从而消除产品差异
C.战略的成功可以成为新进入者的壁垒，但很难减少替代品的威胁
D.战略的成功可以带来较高的利润，但可能使客户失去对企业品牌的认知和忠诚
【真题解析】
战略的成功可以成为新进入者的壁垒，减少替代品的威胁，C是错误的。战略的成功可以带来较高的利润，不会导致客户失去对企业品牌的认知和忠诚，D是错误的。因此，本题的正确答案为AB.
【真题试题】(2009年多项选择第49题)
2.根据决策问题的概率性质，决策分为确定型、风险型和不确定型三种不同的类型。下列选项中，不属于三种类型决策共同的特征是( )。
A.有两个以上自然状态
B.自然状态发生的概率已知
C.有一个明确的决策目标
D.有一个确定的自然状态
【真题解析】
确定型只有一个自然状态，但风险型和不确定型则有两个以上自然状态。不确定型中自然状态发生的概率并不知晓，因此，答案是ABD.
【真题试题】(2008年多项选择第48题)
3.多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略。采用多元化战略的企业通常应具备的条件是( )。
A.规模庞大
B.资金雄厚
C.市场开拓能力强
D.处于经济高度发达地区
【真题解析】
本题涉及的考点是企业战略中的有关多元化战略的知识点。多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略，是一个企业同时经营两个以上行业或市场的战略。通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业。故本题的正确答案是ABC.
【真题试题】(2008年多项选择第49题)
4.常用的风险型决策方法有( )。
A.最大可能性准则
B.最小可能性准则
C.最大期望值准则
D.最小期望值准则
【真题解析】
本题涉及的考点是风险型决策方法。风险型决策方法是指在可供选择的方案中存在两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但每种自然状态发生的可能性是可以估计的，在这种情况下所做的决策具有一定的风险性。常用的风险决策方法主要有最大可能准则、最大期望值准则和决策树法。因此，本题的正确答案为AC.
【真题试题】(2007年多项选择第47题)
5.德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创的用于预测和决策的方法，其特点具有( )。
A.准确性
B.匿名性
C.反馈性
D.收敛性
【真题解析】
本题涉及的考点是决策方法。本题考查的德尔菲法是定性决策方法的一种。该方法是以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，组织预测，小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断以提出新的论证。几轮反复后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策。德尔菲法的优点是：它避免了群体决策中面对面的争论，能使参与决策者都能畅所欲言;缺点是：耗时多，信息处理工作量大;其特点是：匿名性、反馈性、收敛性。因此，本题的正确答案为BCD.
【真题试题】(2007年多项选择第48题)
6.企业部门战略是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系到本部门长期发展的战略。下列有关企业部门战略的论述中，错误的是( )。
A.部门战略必须从属于企业总体战略
B.企业总体战略是各部门战略的集合
C.各部门战略应当保持一致性
D.企业总体战略必须为企业部门战略提供支持
【真题解析】
本题涉及的考点是企业战略的种类。企业部门战略或企业子战略，是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系本部门长期发展的战略。对任何企业而言，部门战略必须从属于企业总体战略，保证各部门战略目标的一致性，即为实现企业总体战略目标服务。故AC的说法都是正确的。企业总体战略与企业部门战略不是同一个层面的战略，因而企业总体战略并不是各部门战略的集合，故B项说法错误。D项的说法正好相反。
【真题试题】(2007年多项选择第49题)
7.无论是战略规划还是战略实施，当内、外条件发生改变后，都需要进行相应的调整。足以引起战略调整的有( )。
A.实施工作不能达到规划要求
B.行业状况和竞争条件改变
C.负责实施的领导人更换
D.新的机会或威胁出现
【真题解析】
本题涉及的考点是战略调整的条件。战略本身有问题要及时改进，环境条件变了，战略也要相应地调整。行业状况和竞争条件的改变、新的机会或威胁的出现、主要领导人的更换、目标的重新安排以及诸如此类的变化，都要求进行必要的调整。同样，在战略实施方面，如果某些实施工作不能达到规划要求，如果内部条件改变或产生了更好的实施方法，实施规划也需要进行调整。故选ABD.负责实施的领导人并不一定影响战略的调整，一般只有主要领导人更换才会引起调整。
【真题试题】(2006年多项选择第49题)
8.以骨干生产经营企业为龙头组建的企业集团称为产品集团。根据成员企业与集团关联紧密程度的不同分为( )。
A.核心层
B.竞争层
C.松散层
D.外协层
【真题解析】
本题涉及的考点是企业集团化战略。集团化战略是指由相关企业在平等互利基础上结合而成的多功能企业群体，以企业集团的方式从事竞争的战略。产品集团则是以名优产品及其骨干生产经营企业为龙头组建集团，成员企业以契约形式横向联合，并围绕核心企业形成三个紧密程度不同的层次：核心层、松散层、外协层。因此，本题的正确答案为ACD.
【真题试题】(2006年多项选择第50题)
9.两家公司认为双方可以通过共享分销渠道获得收益。在以下合作形式中，( )适用于取得该收益。
A.战略联盟
B.双方出资组建新公司
C.加盟店
D.技术合作
【真题解析】
本题涉及的考点是企业战略联盟。企业战略联盟形式是企业间的合作，究其实质是以合作代替对抗，也就是同业间通过合资、合营、特许经营、战略外包等形式进行的合作竞争模式。本题中ABC均属于可以通过共享分销渠道的方式分享收益的合作模式，而D项仅涉及技术合作，未涉及市场方面，故无法通过共享分销渠道的方式获得收益。
【真题试题】(2006年多项选择第51题)
10.“把鸡蛋放在不同的篮子里”是很多企业家信奉的多元化原则。其主要优点表现在( )。
A.可以分散风险
B.有利于保护企业的核心竞争力
C.通过规模经济，降低企业的经营成本
D.可充分挖掘企业的内部资源
【真题解析】
本题考查的是多元化战略的知识点。多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略，是一个企业同时经营两个以上行业或市场的战略。它与核心竞争力战略相对应。实行多元化战略的动因可分为企业外部动因和企业内部动因两个方面。外部动因主要有：原有产品需求增长率停滞或下降;原有产品市场集中程度较高，扩张余地小或费用高;技术发展迅速，产品更新换代快，单一经营风险增大。内部动因主要有：可挖掘的内部资源潜力大、收益高，具有开拓新领域的实力和条件。归纳起来主要是在效益的压力下，需要分散风险和利用多余资源。故ACD说法均正确。B项说法不是多
元化战略的优点。
【真题试题】(2006年多项选择第52题)
11.一个专业化经营公司，其风险主要表现在( )。
A.容易受到行业周期波动影响
B.不利于企业全方位发展
C.难以发展企业核心能力
D.如果竞争者采用“重点中的重点”战略，企业容易受到攻击
【真题解析】
本题主要涉及的考点是专业化经营的风险。专业化经营是与单一经营战略相联系的，其风险是显而易见的，即容易受到行业周期波动的影响，如果所在的行业发生衰退、停滞或者缺乏吸引力时，实行专业化经营的企业将难以维持企业的成长，同时可能失去其他的发展机会。因此，本题的正确答案为AB.
【真题试题】(2005年多项选择第47题)
12.在企业的多元化战略中，适度相关多元化战略的优点是( )。
A.资源相对集中
B.提高了企业核心竞争力
C.回避了市场风险
D.扩大了企业规模
【真题解析】
本题涉及的考点是多元化战略的特点。请特别注意题干中的“适度”字样。一般认为，相关多元化不仅使企业挖掘现有资源潜力，节约成本，增加利润，分散风险，而且能把企业原有的经验基本不动地运用到新的领域，通过资源共享和经营匹配，迅速建立起比单一经营企业更强的竞争优势，获得更高的利润。同时适度相关多元化，则使得资源相对集中，同时还可以通过战略重组强化核心竞争力。因此，本题的正确答案为ABD.
【真题试题】(2005年多项选择第48题)
13.某无线电厂生产的收音机、彩电、手机产品质量可靠，外观时尚，功能齐全，维修服务便捷，这些特点获得了消费者的认同。该企业实施的是( )战略。
A.集团化
B.相关多元化
C.多核心
D.差异化
【真题解析】
本题涉及的考点是战略类型。从题干可以看出，该厂采取了相关多元化和差异化战略。多元化战略可采取相关多元化和不相关多元化两种形式。其中，相关多元化战略主要包括技术相关产品战略和市场相关产品战略。技术相关产品战略，即企业大力发展与企业原有技术有关的产品的战略，企业的众多产品之间的技术关联度较大。市场相关产品战略，即企业为某一市场提供两种或两种以上产品的战略。显然，该厂同时生产收音机、彩电、手机等产品，属于技术相关产品战略。差异化战略是以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略。该厂的产品具有外观时尚、功能齐全、维修服务便捷等特点，故属于差异化战略。正确答案为BD.