「真题试题」(2009年单项选择第5题)
治病不如防病，防病不如讲卫生.根据这一说法，最重要的控制方式是()。
A.预先控制
B.实时控制
C.反馈控制
D.事后控制
「真题解析」
本题所考查的考点是控制理论。预先控制又称为事先控制、前馈控制，是指通过情况观察、规律掌握、信息收集整理、趋势预测等活动，正确预计未来可能出现的问题，在其发生之前采取措施及时纠正，将可能发生的偏差消除在萌芽状态。因此选项A正确。实时控制是指在某项经济活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或者行为给予指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行而实施的控制。选项B错误。反馈控制是一种在工作结束之后进行的控制，又称事后控制。它根据最终结果产生的偏差来指导将来的行动，故CD均不正确，正确答案为A.
「真题试题」(2009年单项选择第6题)
在计划经济体制下的企业制度向市场经济体制下的企业制度转换的背景下，我国国有企业建立现代企业制度最重要的基础是()。
A.产权明晰
B.权责明确
C.政企分开
D.管理科学
「真题解析」
本题所考查的考点是现代企业制度。我国的现代企业制度是指，在社会主义市场经济条件下，以完善的企业法人制度为基础，以公司企业为主要形态，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。因此，选项A正确。
「真题试题」(2009年单项选择第7题)
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。下列有关管理幅度的表述正确的是( )。
A.在组织规模确定的条件下，管理幅度与管理层次成正比
B.主管所处的层次越高，管理幅度就越小
C.计划完善的程度越详尽周到，管理幅度就越小
D.组织环境稳定性越差，管理幅度就越大
「真题解析」
本题所考查的考点是企业组织机构中的管理幅度。在组织规模确定的条件下，管理层次和管理幅度成反比，每个主管所能直接控制的下属人数越多，所需的管理层次就越少，选项A错误。越接近组织的高层次，主管人员的决策职能越重要，其管理幅度较中层和基层管理人员就越小，选项B正确。下属如果单纯地执行计划，且计划本身制定得非常详尽周到，下属计划的目的和要求十分清楚，那么，主管对下属指导所需的时间就不多。反之，如果下属不仅要执行计划，而且要将计划进一步分解，或计划本身不完善，那么，对下属指导、解释的工作量就会相应增加，此时有效管理幅度就小得多，选项C错误。环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题越多，下属向上级的请示就越有必要、越经常;而此时上级能用于指导下属工作时间和精力却越少，因为他必须花更多时间去关注环境的变化，考虑应变的措施。因此，环境越不稳定，各层次主管人员的管理幅度就越受限制，选项D错误。
「真题试题」(2009年单项选择第8题)
现代企业内部各组织机构之间权力界限分明，现代企业的执行机构一般是指企业的()。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.经理办公会
「真题解析」
本题所考查的考点是现代企业内部组织机构。股东会是企业行使最高决策权的权力机构，选项A错误。董事会是行使经营决策和管理权的公司执行机构，选项8正确。经理是董事会聘任的主持日常经营工作的高级管理人员，为公司辅助业务执行机构，选项D错误。监事会是对业务执行机构的活动进行监督和检查的常设机构，选项C错误。
「真题试题」(2009年单项选择第9题)
判断一个企业组织分权程度的主要依据是()。
A.是否按地区设置多个区域性部门
B.是否设置多个中层的职能机构
C.管理层次是否增加
D.命令权的下放程度
「真题解析」
本题所考查的考点是企业组织分权程度。一个组织的分权程度，不在于形式上是否按地域或按职能等进行划分，或者是否设立了更多的子部门或管理层，而关键在于决策或命令权力是保留还是下放。选项ABC错误，选项D正确。
「真题试题」(2009年单项选择第10题)
当适时进行战略实绩评估与调整，下列关于企业战略调整的表述错误的是()。
A.企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整
B.战略本身显现缺陷，企业应当对企业战略进行必要的调整
C.所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整
D.某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施
「真题解析」
本题所考查的考点是企业战略实绩评估与调整。无论是战略规划还是战略实施，都不是一成不变的。战略本身有问题要及时改进，环境条件变了，战略也要相应的调整。行业状况和竞争条件的改变、新的机会或威胁的出现、主要领导人的更换、目标的重新安排以及诸如此类的变化，都要求进行必要的调整。因此，选项AB说法正确。事实上，战略管理本身就是一个动态过程。所有的战略决策都要根据未来行驶的变化和财务状况及企业目标进行调整，选项C说法正确。战略管理各个阶段相互联系，某一阶段的变化往往影响其他阶段的相应调整，表述错误的是D，所以正确答案应为D.
「真题试题」(2009年单项选择第11题)
下列经营活动中，适宜采用程序化决策的是()。
A.新产品开发或投产
B.企业组织结构调整
C.企业合并与分立
D.企业生产运行调整
「真题解析」
本题所考查的考点是程序化决策。程序化决策是按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题，如对企业生产运行调整的决策。非程序化决策则是为解决不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策，通常为有关重大战略问题的决策，如新产品开发或投资、组织结构调整、企业合并与分立。因此，选项D正确，选项ABC错误。
「真题试题」(2009年单项选择第12题)
下列EVA评价体系的构成要素中，居于该绩效评价体系中枢地位的是()。
A.评价目标
B.评价指标
C.评价方法
D.评价对象
「真题解析」
本题所考查的考点是EVA评价体系。EVA绩效评价体系是由评价目标、评价对象、评价指标、评价标准、评价方法和分析报告六要素组成。其中，评价目标是为股东创造价值，是绩效评价体系的中枢，决定了其他要素的内容和形式。因此，选项A正确，选项BCD不正确。
「真题试题」(2009年单项选择第13题)
用人单位安排劳动者延长劳动时间的，支付的工资不应低于工资的()。
A.100%
B.150%
C.200%
D.300%
「真题解析」
本题所考查的考点是加班工资的计算。
有下列情形之一的，用人单位应按照下列标准支付高于劳动者正常时间工资的工资薪酬。(1)在法定标准工作时间以外延长时间的，按照劳动合同约定的不低于本人小时工资标准的150%支付。(2)在公休日工作的，可按同等时间补休;未能补休的，按照劳动合同约定的本人日工资标准的200%支付。