三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
(一)
某建筑工程公司拟购买一物业进行经营，以补充工程任务不足时公司的正常运营。如果该物业有价值，则进行投资。根据调查、分析和市场预测，基本情况是：投入运营后初期投资约6.5亿元，该值将随着谈判的进程而逐步明确：运营期预计为50年：每年的销售收益可达2.8亿元，销售收益将随市场变化而变化;按现在的物价水平测算，作业费用(按一年销售收益为2.8亿元计算)每年约为2亿元。其中，固定费用1亿元，变动费用与销售收益成正比;若该物业经营后有偿还能力，则银行可以贷款，贷款的利率i=10%。已知：(P/A，10%，50)=9.915，(P/A，10%，30)=9.427.
81.如果实际发生值与预测值相同，该物业的净现值为( )亿元。
A.1.432
B.2.865
C.5.687
D.7.932
参考答案：A
解析：-6.5+(2.8-2)×(P/A，10%，50)=1.432
本题考核的是决策方法和财务净现值的计算。参见教材P38、64.
82.当市场情况变化，运营期将缩短为30年，其他量值不变时，考虑投资额之后的净现值为( )亿元。
A.0.856
B.0.987
C.1.042
D.1.323
参考答案：C
解析：本题与上面一题计算方法完全一样。-6.5+(2.8-2)×(P/A，10%，30)=1.042
本题考核的是决策方法和财务净现值的计算。参见教材P38、64.
83.由于市场情况变化，每年的销售收益减少10%时，该物业的净年值为( )亿元。
A.-0.865
B.-0.786
C.-0.568
D.-0.036
参考答案：D
解析：-6.5/(P/A，10%，50)+[2.8×(1-10%)-(2-1)×(1-10%)-1]=-0.036
本题考核的是资金时间价值和净年值的计算。参见教材P9-10、64.
84.此物业投资决策属于非确定型决策。下列方法中，适于进行该方案决策的为( )。
A.期望值法
B.最小最大后悔值法
C.合理性标准法
D.最大最大收益值法
参考答案：BD
解析：对于非确定性决策而言，有三种方法：最大最小收益值法、最大最大收益值法、最小最大后悔值法。本题考核的是决策方法。参见教材P37-39.
(二)
某普通住宅项目的建设单位委托招标代理机构，采用公开招标的方式办理该项目的招标事宜。公布招标信息后，在投标截止时间内，收到A、B、C、D、E、F共6家施工企业的投标文件，施工企业G的投标文件晚了一天送，已向招标人作出书面解释。各施工企业均按招标文件的规定提供了投标保证金。
招标代理机构按规定确定评标委员会专家成员共计7人，并授权该评委会确定中标人。开标时发现D企业的投标文件关键内容字迹重叠，不易辩认，但进行澄清和补正。
评标过程中发现C企业的投标报价明显低于标底，但C企业不能提供相关证明材料。
经评标委员会评审后确定中标单位为B企业。
85.此次公开招标共收到有效投标文件( )份。
A.4
B.5
C.6
D.7
参考答案：B
解析：C企业投标报价明显低于标底，但是不能提供证明资料，则他的投标文件会被认为是废标，无效，所以对于6家按时投标的企业来说，只有C的投标文件无效，则有效投标文件是5份。本题考核的是投标文件的有效性。参见教材P89、90.
86.下列关于该招标代理机构组建评标委员会方式的说法中，正确的为( )。
A.由投标人代表确定评标委员会成员
B.委托建设单位的主管部门领导确定评标委员会成员
C.从招标代理机构的专家库内的相关专家名单中，采用随机抽取的方式确定评标委员会成员
D.按规定的技术经济专家构成比例确定评标委员会成员
参考答案：CD
解析：评标委员会由招标人负责组建，由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3.本题考核的是评标委员会的组成。参见教材P89.
87.在初步评审过程中应作为废标处理的投标文件为( )。
A.D的投标文件
B.C的投标文件
C.A的投标文件
D.G的投标文件
参考答案：B
解析：C企业投标报价明显低于标底，但是不能提供证明资料，则他的投标文件会被认为是废标。本题考核的是投标文件作为废标的情形。参见教材P90.
88.B企业应在中标后( )个工作日内与建设单位签订承包合同。
A.15
B.30
C.45
D.60
参考答案：B
解析：中标人确定后，中标人应当在30个工作日之内与招标人签订合同。本题考核的是定标与签发中标通知书的相关内容。参见教材P91.
(三)
某工程项目的建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期4个月。与工程价款及其结算有关的合同条款如下：
(1)该工程分部分项工程量清单中包含甲、乙两个分项工程，甲、乙的工程量分别为9600m3、2400m3.清单报价中，甲、乙的综合单价分别为480元/m3、60元/m3.双方约定按月支付工程进度款。当某分部分项工程实际工程量比清单工程量增加超出15%时，应调整单价，超出部分的工程量按原单价的90%结算;当某分部分项实际工程量比清单工程量减少15%以上时，该分部分项工程的全部工程量均按原单价的110%结算。
(2)措施项目清单费用共计30万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的各月末按措施项目清单中的数额平均支付。
(3)其他项目清单包括招标人预留金4万元，在最后一个月结算。
(4)规费为分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单费用之和的5%，综合税率为3.41%。
(5)工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前三个月平均扣除。
(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按3%的比例扣留。
工程施工过程中，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如下表所示
89.该工程签约时的合同价款为( )。
A.475.20
B.515.97
C.520.32
D.552.89
参考答案：D
解析：(9600×480/10000+2400×60/10000+30+4)×(1+5%)×(1+3.41%)=552.89万元。本题考核的是工程量清单计价。参见教材P155-159.