14.钢材、铝合金是木材的可替代商品，因此根据钢材、铝合金的销售量，可大体预测木材的需求变化。这种预测方法是( )。
A.相关类推法
B.对比类推法
C.定量预测法
D.用户调查法
参考答案：A
答案解析：相关类推法是指利用已知的相关商品的数据和资料，来推断预测商品的未来需求趋势。
试题点评：本题考核市场预测方法中的类推法。参见教材P72
15.某商品流通企业某种商品前11个月的实际销售量如下表所示：
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时间(月) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
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实际销售量(吨) |
270 |
280 |
300 |
310 |
305 |
330 |
345 |
350 |
364 |
373 |
385 |
|
参考答案：C
答案解析：F12=(D8+D9+D10+D11)/4=(350+364+373+385)/4=368吨。
试题点评：本题考核一次移动平均数法。参见教材P74
16.某商品流通企业在经营中发现，钢材的销售额(万元)与机械工业产值(亿元)有密切关系。根据近15年的统计资料，得出回归系数a=3279，b=5.5，预计下一年的机械工业总产值为3500亿元，用一元线性回归分析法预测，下一年的钢材销售额为( )万元。
A.9289
B.14180
C.16816
D.22529
参考答案：D
答案解析：根据回归系数a=3279、b=5.5，可列回归方程y=3279+5.5x。已知预计下一年的机械工业总产值为3500亿元，所以可得下一年的钢材销售额为y=3279+5.5×3500=22529万元。
试题点评：本题考核一元线性回归分析法。参见教材P79
17.将经营决策分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策等。这种划分是按经营决策的( )不同划分的。
A.重要程度
B.产生后果特点
C.管理层次采集者退散
D.问题是否重复出现
参考答案：B
答案解析：按经营决策的产生后果特点不同划分，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策等。
试题点评：本题考核商品流通企业经营决策的种类。参见教材P88
18.某商品流通企业经销某种家用电器，销售单价为3200元/台，单位商品的变动成本为2800元/台，固定成本分摊为l2万元。该种家用电器的保本销售量为( )台。
A.300
B.350
C.400
D.450
参考答案：A
答案解析：保本销售量Q0=K/(C2-C1)=120000/(3200-2800)=300台。
试题点评：本题考核盈亏转折点分析。参见教材P95
19.某商品流通企业经销的某种商品，2010年预计销售量为4000台，经测算的保本销售量为3500台。该种商品的经营安全率为( )。
A.12.5%
B.25%采集者退散
C.53.3%
D.75%
参考答案：A
答案解析：经营安全率η=(Q-Q0)/Q=(4000-3500)/4000=12.5%
试题点评：本题考核经营安全率。参见教材P97
20.某商品流通企业经销的某种商品，销售价格为3600元/台，单位商品的变动成本为3000元/台，固定成本分摊为100万元，计划期预计销售量为3000台，则该种商品在计划期内的盈利额为( )万元。
A.80
B.250
C.800
D.950
参考答案：A
答案解析：目标盈利额J=Q(C2-C1)-K=3000×(3600-3000)-1000000=80万元。
试题点评：本题考核盈利目标分析。参见教材P96
21.永信公司经营的某种钢材，主要由大合钢铁公司供应。永信公司认为大合钢铁公司对自己的采购业务很重要，而大合钢铁公司认为永信公司的采购业务对自己无关紧要。按采购商与供应商互视对方重要性的不同，大合钢铁公司属于永信公司( )供应商。
A.伙伴型
B.重点商业型
C.商业型
D.优先型
参考答案：B
答案解析：重点商业型的供应商是供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。
试题点评：本题考核互视对方重要性不同的供应商。参见教材P112
22.根据供应商生产经营规模和经营品种的不同，可将供应商划分为( )。
A.公开竞价型、网络型、供应链管理型的供应商
B.专家级的、行业领袖的、低量无规模的、量小品种多的供应商
C.短期交易型、长期伙伴型、渗透型、联盟型的供应商
D.重点、普通供应商
参考答案：B
答案解析：根据供应商生产经营规模和经营品种的不同，可将供应商划分为专家级的、行业领袖的、低量无规模的、量小品种多的供应商。
试题点评：本题考核生产经营规模和经营品种不同的供应商。参见教材P114