二、多项选择题
61. ABD
[解析]本题考点企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。参见教材P1
62. ABE
[解析]本题考点企业核心竞争力分析法。企业核心竞争力组成要素包括五个方面：全体员工的知识和技能水平、企业技术体系、企业的管理体系、企业文化、整合集成。参见教材P8
63. ABDE
[解析]本题考点有限责任公司的股东会决议。有限责任公司股东会的特别决议包括：股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。参见教材P47
64. ACDE
[解析]本题考点股份有限公司董事会的义务。就董事的具体义务而言，股份有限公司董事与有限责任公司董事均可作以下概括：忠实义务和注意义务，其中忠实义务又包括自我交易之禁止、竞业禁止、禁止泄露商业秘密、禁止滥用公司财产。参见教材P54
65. ADE
[解析]本题考点股份有限公司监事会的职权。监事会对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，但没有处罚的职权，所以选项B错误。监事会制度是一种体现对董事、经理进行监督的制度，所以选项C也不选。参见教材P63
66. ABCD
[解析]本题考点企业集团的特征。集团内企业以资产为纽带，所以不选E。参见教材P65
67. ACE
[解析]本题考点循环经济的行为准则。循环经济的行为准则是追求“3R”，按先后顺序为减量化、再使用、再循环。参见教材P87
68. BDE
[解析]本题考点第三方物流主要的运作模式。第三方物流主要的运作模式有以综合物流代理为主的运作模式、以提高物流环节服务附加值为目标的运作模式、以个性化物流服务为目标的运作模式。参见教材P102
69. BCD
[解析]本题考点品牌的法律保护。要保护品牌在顾客心智中的价值应遵循三个原则：不断强化自己的品牌力量、时刻关注竞争对手的动向、经常检查自己的战略，以防偏差。参见教材P120
70. ABCD
[解析]本题考点品牌经理制存在的不足。品牌经理制存在的不足之一是多头领导，所以选项E不选。参见教材P133
71. ADE
[解析]本题考点PDCA循环的特点。PDCA循环的特点主要有：质量水平螺旋式上升、关键环节在于总结阶段、体现了重点论的思想。参见教材P140
72. ADE
[解析]本题考点技术创新的特点。技术创新不是技术行为而是经济行为，同时是一项高风险活动，所以选项BC不选。参见教材P143
73. BDE
[解析]本题考点技术创新企业联盟的组织运行模式。技术创新企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式、联邦模式。参见教材P157
74. CDE
[解析]本题考点技术转移的基本活动途径。创办新企业风险大，不易形成规模经济，所以不选AB。参见教材P162
75. ACE
[解析]本题考点企业技术创新与知识产权制度的关系。知识产权保护制度为企业技术创新提供法律保护，所以选项B错误。技术创新促成了知识产权制度的产生，所以选项D错误。参见教材P167
76. AB
[解析]本题考点人力资源规划的内容。企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。参见教材P179表6—1
77. ACD
[解析]本题考点员工福利制度。福利的提供与员工的工作绩效和贡献无关，所以选项B错误。企业为员工发放劳动保护用品属于安全福利，所以选项E错误。参见教材P199—200
78. ACE
[解析]参见教材P214