2012年经济师考试将于11月3日开考，考生朋友们已经进入了紧张的复习之中，为了帮助考生刚好的了解经济师考试的类型，威廉希尔app 特搜集整理了中级经济师考试专业知识与实务试题及答案，希望对广大考生朋友有所帮助!
一、单项选择题
1. B
[解析]本题考点行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第二阶段成长期时，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。参见教材P5
2. D
[解析]本题考点企业总体战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。参见教材P14
3. C
[解析]本题考点基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。参见教材P11
4. B
[解析]本题考点企业战略的实施。战略实施流程一共有四步，即战略变化分析→战略方案的分解与实施→组织结构调整→战略实施的考核与奖励。参见教材P19
5. A
[解析]本题考点企业战略的实施。在企业战略实践中，战略实施有五种模式，即指挥型、转化型、合作型、文化型、增长型。指挥型模式具有如下特点：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材P18
6. B
[解析]本题考点企业经营决策的类型。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。选项A的划分标准是决策影响的时间，选项C的划分标准是决策的起点，选项D的划分标准是环境因素的可控程度。参见教材P22
7. A
[解析]本题考点企业经营决策的要素。企业经营决策的要素包括：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。参见教材P23
8. D
[解析]本题考点确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价-单位可变成本)=450 000/(20-15)=90 000(件)。参见教材P28
9. A
[解析]本题考点经营者激励与约束机制。采用股票期权来激励经营者，这属于报酬激励。参见教材P41
10. B
[解析]本题考点公司法人财产权。公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权(或称法人产权)。参见教材P37
11. D
[解析]本题考点发起人股东的特点。《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。参见教材P43
12. A
[解析]本题考点股份有限公司的股东大会。我国公司法规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会。参见教材P47
13. D
[解析]本题考点股份有限公司的董事会。股份有限公司的董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。董事任期届满，连选可以连任。参见教材P54
14. C
[解析]本题考点国有独资公司的董事会。我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。参见教材P58
15. B
[解析]本题考点经理机构的职权。对于股东、董事、经理、监事的职权考生要准确区分。参见教材P60
16. B
[解析]本题考点经理的选任与解聘。作为董事会的辅助机构，经理的选任和解聘均有董事会决定。参见教材P60
17. A
[解析]本题考点有限责任公司的监事会。有限责任公司监事的任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任。参见教材P62
18. D
[解析]本题考点企业集团的形式。康采恩是指分属不同部门的大企业，以其中实力最雄厚的企业为核心形成的联合。考生需要对企业集团的四种形式准确加以区分。参见教材P66
19. D
[解析]本题考点约翰逊法则。根据约翰逊法则，先找出所有零件加工的最小值，其出现在B零件的第二台设备上，所以B零件将是最后加工，因此可以排除AC选项。把B零件剔除之后，再找出剩余的三个零件的最小值，其出现在C零件的第二台设备上，所以C零件将会倒数第二个加工，所以此题选D。参见教材P80
20. B
[解析]本题考点准时生产方式。看板管理是在准时生产方式思想的指导下开发出来的。参见教材P83
21. B
[解析]本题考点配送与运输的区别。选项ACD属于运输的特征。参见教材P89
22. B
[解析]本题考点装卸搬运的分类。按装卸搬运的作业特点分类，可分成连续装卸与间歇装卸两类。参见教材P91
23. C
[解析]本题考点库存管理。教材中没有明确的指出库存的目的，但可以通过库存的利弊加以判断。库存的弊端有占用大量资金、影响资金周转，掩盖管理上如质量、技术等问题。其有利之处有可以预防突发事件、不确定随机变动和订货不确定性发生给生产运行带来的影响。参见教材P95
24. D
[解析]本题考点库存控制的基本方法。在ABC分析法中，C类库存物资是指库存物资品种占全部库存物资品种70%、资金累计占全部库存资金10%的物资。参见教材P96
25. A
[解析]本题考点供应链绩效评估指标。内部绩效度量主要对供应链上的企业内部绩效进行评价。通常用的指标有成本、客户服务、生产率、良好的管理、质量等。参见教材P100
26. A
[解析]本题考点品牌战略适应性分析。品牌战略的本质是占有心智资源，在充分竞争的领域，谁有品牌谁能为王，这时战场转移到顾客心智中，谁能打造品牌，善于制定品牌战略谁就能掌握这场战争的主动性。参见教材P109
27. A
[解析]本题考点单一品牌战略的类型。伞形品牌战略是一种宣传上使用一种品牌扩张的策略，也就是企业所有产品不论相关与否均使用同一品牌。参见教材P121
28. D
[解析]品牌的传播展开，要先有品牌定位，然后再根据定位进行一层层的传播策略定制。参见教材P118
29. B
[解析]广告只是在公共关系打造品牌之后，起到维护品牌的作用而不是打造品牌。参见教材P118
30. B
[解析]本题考点营销组合。营销组合包括产品、价格、分销、促销四个基本要素。参见教材P118