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.多元化发展战略
多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化发展战略包括相关多元化和非相关多元化的两种基本方式。
(1)相关多元化战略
又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步开展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。
企业实施相关多元化战略的条件：
①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务;
②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起;
③企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉;
④企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
实现相关多样化经营的方法是多种多样的。包括企业转入密切相关产品的经营;建立在企业现有技术基础上的相关多样化经营;寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多样化经营;利用现有原材料资源，增加新的产品或业务实现多样化经营;生产企业购买或兼并一家能迅速改善其经营管理能力的流通企业以实现多样化经营;建立在企业已有的商标牌号和信誉基础上的多样化经营;购买或兼并那些业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业以实现多样化经营等。
(2)不相关多元化战略
又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
企业实施不相关多元化战略的条件：
①当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降，
②企业没有能力进入相邻产业;
③企业具有进入新产业所需的资金和人才;
④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。
实现不相关多样化经营的方法是多种多样的，包括：现金充裕但发展机会小的企业，寻求购买几个成功机会但资金短缺的企业;受季节性和周期性销售影响很大的企业，把资金投向非季节性、非周期性销售的经营领域;债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力;购买任意行业中的任意一个企业，要求预测的盈利水平能达到或超过计划盈利的最低标准。
例题：
【例题1·单选题】海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是( )
A.无关联多元化发展战略
B.前向一体化发展战略
C.关联多元化发展战略
D.差异化战略
解析：C
【例题2·单选题】海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是( )
A.无关联多元化发展战略
B.前向一体化发展战略
C.关联多元化发展战略
D.差异化战略
解析：A
【例题3·单选题】(2005年考题)某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于( )
A.关联多元化战略
B.前向一体化战略
C.无关联多元化战略
D.后向一体化战略
解析：C
【例题4·单选题】“东方不亮西方亮”是用来比喻( )。
A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
解析：C
(二)稳定战略
稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。
稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。
1.无变化战略
这种战略可以说是一种没有战略的战略。采用此战略的企业一般具有两个条件：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化;二是企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要进行战略调整。
2.维持利润战略
这种战略注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。。
3.暂停战略
当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。
4.谨慎实施战略
如果企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显，又难以预测，则要降低相应的战略方案的实施进度，根据情况的变化实施或调整战略规划和步骤。
【例题·单选题】(2006年试题)在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是( )。
A.在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务
B.稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展
C.稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会
D.稳定型战略风险相对较大
解析：D
(三)紧缩战略
紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的效益，以威胁企业的生存和发展。
紧缩战略主要包括以下类型：
1.转向战略
是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会;压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
2.放弃战略
在转向战略无效时，可采取放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。放弃战略的目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主，因此关键是让买主认识到购买企业所获得的技术和资源，能使对方利润增加。
3.清算战略
清算是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。显然，清算战略对任何一个企业来说都不是最有吸引力的战略，通常只有当所有其他战略都失败时才使用。
【例题·多选题】紧缩型战略的类型有( )。
A.转向战略
B.放弃战略
C.暂停战略
D.结算战略
E.清算战略
解析：ABE