威廉希尔app 考试频道小编为大家收集并整理了“2013中级经济师工商管理专业考试重点”，供大家参考，希望对大家有所帮助。
行业环境分析
(一)行业生命周期分析(必须掌握)
行业生命周期是行业演进的动态过程。行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。(多选题)
1.形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发产品和技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传，增进顾客对产品的了解。
2.成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。
3.成熟期。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于保和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降，另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本和市场营销有效性成为企业的关键因素。
4.衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模也缩小，留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”。
【例题1·多选题】行业生命周期阶段包括( )
A.形成期
B.成长期
C.鼎盛期
D.成熟期
E.衰退期
解析：ABDE
【例题2·单选题】在行业的成长期( )成为关键性职能。
A.产品成本控制
B.市场营销
C.渠道建设
D.广告宣传
解析：B
(二)行业竞争结构分析
五种基本竞争力量：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力(多选题)。这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。
1.新进入者的威胁。这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。
2.行业中现有企业间的竞争。
3.替代品或服务的威胁。主要表现为替代品对企业产品价格的限制。
4.购买者的谈判能力。
5.供应者的谈判能力。
例题：
【例题1·多选题】(2005年考题)进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑( )
A.潜在进入者的威胁
B.替代品的威胁
C.市场价格水平
D.供方讨价还价能力
E.买方讨价还价能力
解析：ABDE
【例题2·单选题】(2006年试题)在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析( )。
A.产业进入壁垒
B.产业内现有企业数量
C.产业生命周期
D.买方及卖方集中度
解析：A产业进入壁垒
【例题3·多选题】在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析( )
A.进入市场的障碍
B.市场潜力
C.现有企业的反应程度
D.产业生命周期
E.买方及卖方集中度
解析：ABC
(三)行业内战略群体分析(一般了解)
战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
1.战略群体内的竞争。在战略群体内，由于各个企业的优势不同会形成彼此之间的竞争。同一战略群体内的企业虽然采用相同的战略，但企业在实施战略的能力上会有差别，即在管理能力、生产技术、研究开发能力与销售能力等方面存在差别，能力强的企业会占优势，处于有利地位。
2.战略群体间的竞争。在行业中，如果存在两个以上的战略群体，群体之间就有可能相互为对方设置进入障碍，导致战略群体间的竞争。各群体经济效益的差别，实际上就是各战略群体竞争的结果。