威廉希尔app 考试频道小编为大家收集并整理了“2013中级经济师工商管理专业考试重点”，供大家参考，希望对大家有所帮助。
企业战略实施的模式
在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式。
1.指挥型
这种模式的特点是：企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中，战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导研究后做出结论，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
2.转化型
转化型模式是从指挥型转变来的。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。在原有的分析工具的基础上增加了三种组织行为科学的方法：(1)利用组织机构和参谋人员明确地传递企业优先考虑的事务和信息，把注意力集中在所需要的领域;(2)实施规划系统、效益评价以及激励补偿等手段，以便支持实施战略的行政管理系统;(3)运用文化调节的方法促进整个系统发生变化。该模式缺点是如过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性，因此该模式较适合于环境确定性较大的企业。
3.合作型
该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提高了战略实施成功的可行性。不足之处在于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。
4.文化型
该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。在该模式中，管理者起到指导者的作用，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。这种模式的局限性在于：企业的员工必须有较高的素质，企业采用这一模式要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。
5.增长型
企业的战略是从基层单位自下而上地产生。关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。因此，采用这一模式对管理者的要求很高，要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案。