(1)确保胜任特征模型针对某个特定的业务需求，并且确保企业中的员工了解实施他的战略原因。
(2)为了获得企业各阶层的支持，高管层的支持是必须的。
(3)对于建立胜任特征模型的目的以及在整个过程中取得的进展，一定要经常而且清楚地进行沟通。
(4)在计划和实施胜任特征模型的开发以及该模型所支持的人力资源项目中，尽可能地涉及更多的员工，尽早地参与是避免抵制与怀疑的最好方法。
(5)确保胜任特征模型中的行为表现与员工的工作有关联，并且确保员工可以看到这种关联性。
(6)在正式计划胜任特征模型的开发和实施方面应该投入必要的时间和精力，分配适当的资源并且监控进展情况，以确保没有偏离正确的方向。