价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法。（逻辑性：资源拥有-价值活动-竞争优势）
每一企业的活动都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了价值链：P8图1-4。
图中的价值链包括主体活动（基本的价值增值活动）和辅助活动。
原料供应
生产加工
基本活动成品储运
市场营销
价值活动售后服务
采购
辅助活动技术开发
人力资源管理
企业基础管理（计划、财务、法律等活动）
这些活动相互依存，企业竞争优势可能来自单项价值活动，也可能来自各项活动之间的联系。所以价值链分析包括两方面：一是对每项价值活动进行单项分析以发现优势与弱点；二是对各项价值活动之间的联系进行综合能力分析。
——SWOT分析法：运用此法可进行战略选择和制定，所以应注意掌握各象限应采取怎样的战略
内部条件（主观因素）
优势（S）劣势（W）
外部环境
（客观）机会（O）SO组合（最佳）
增长型战略WO组合（弥补不足）扭转型战略
威胁（T）ST组合（降低威胁）
多元化、一体化战略WT组合（避免）
紧缩或防御型战略
其中，O：Opportunity
T:Threat
S:Strength
W:Weakness