2014年经济师《中级人力资源》考前冲刺题一
一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1 下列关于劳动力边际产出递减规律的说法，错误的是( )。
A.劳动力边际产出递减规律是理解短期劳动力需求曲线的关键所在
B.劳动力边际产出递减规律的基础是，资本数量固定而劳动力数量可变
C.劳动力边际产出递减规律认为，如果劳动力的数量一直追加下去，就会出现劳动力边际产出为零甚至为负的情况
D.劳动力边际产出递减规律认为，新追加劳动者的边际产出量之所以最终会出现下降，是因为新增加的劳动者技术水平比前面的劳动者要差
【参考答案】D
【系统解析】在经济学中，新增一个工人所增加的产出被称为劳动力的边际实物产出(MPL)，简称为“劳动力的边际产出量”。劳动力的边际产出量是理解短期劳动力需求曲线的核心概念。边际收益递减规律的基本思想是，如果把一种生产要素逐渐越来越多地增加到数量固定的另外一种生产要素上去，那么不断增加的这种生产要素所带来的边际产出量最终将会下降，甚至会变为零。边际收益递减规律表明，只要其他生产要素(通常是指资本)的数量不变，随着在生产中所使用的劳动力数量的增加，每一单位追加的劳动力为总产量所带来的增加量即他们的边际产出量会出现先上升，而后逐渐下降.然后达到零甚至为负的规律。需要提起注意的是，边际产出量最终将要下降，并不是因为新增加的工人本身技术较差，而是因为随着劳动力数量的增加，资本变得相对短缺，生产过程本身无法容纳这么多的劳动力。
2 下列关于劳务派遣的说法，错误的是( )。
A.劳务派遣单位可以采取非全日制用工形式招用被派遣劳动者
B.因劳务派遣单位存在违法行为给被派遣劳动者造成损害，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任
C.劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用者
D.劳务派遣单位应当将峙务派遣协议的内容告知被派遣劳动者
【参考答案】A
【系统解析】劳务派遣单位不得以非全日制用工形式招用被派遣劳动者。
3 在绩效考核的过程中，管理者通常有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向，这种现象是( )。
A.刻板效应
B.盲点效应
C.晕轮效应
D.过宽或过严倾向
【参考答案】D
【系统解析】过宽或过严倾向是指一些主管人员在绩效评价的过程中，有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向。
4 技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用( )组织形式。
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵结构式
D.虚拟结构式
【参考答案】C
【系统解析】矩阵组织形式容许多个中心存在，这样，一方面可以迅速发展新产品，对技术质量的不断变化做出反应;另一方面又保留其产品组织形式及职能组织形式的优点。
5 基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是( )。
A.成长战略
B.收缩战略
C.稳定战略
D.精简战略
【参考答案】C
【系统解析】稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员T从事的职位本身，在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大，从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。
6 布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)位置的领导风格具有的特点是( )。
A.关心任务，但不关心人
B.关心人，但不关心业务
C.既关心任务，又关心人
D.既不关心任务，又不关心人
【参考答案】C
【系统解析】布莱克和默顿的管理方格在方格中有五种基本风格，描述了关心人和关心任务的交互作用。位于坐标(1，1)位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，也不关心人;相反，(9，9)既关心任务，又关心人，被该理论认为这是最理想的领导风格。此外，还有诸如(5，5)的“中庸式”领导风格、对人极端关注的(1，9)“乡村俱乐部”领导风格以及对任务极端关注的(9，1)“任务”领导风格。
7 一个人对自己身份的认识或知觉称为( )。
A.技能
B.社会角色
C.自我概念
D.动机
【参考答案】C
【系统解析】技能是指以动作活动的方式固定下来的经验系统。社会角色是指一个人在他人面前想表现出的形象。自我概念是指对自己身份的认识或知觉。人格特质是指一个人的身体特征及典型的行为方式。动机/需要是指决定一个人外显行为的自然而稳定的思想。
8 企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬，称为( )。
A.工资
B.佣金
C.奖金
D.福利
【参考答案】C
【系统解析】奖金又称浮动薪酬，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。
9 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是( )。
A.变革
B.匹配
C.稳定
D.投入
【参考答案】B
【系统解析】匹配是战略性人力资源管理发生作用的主要机制。
10 绩效管理的核心在于( )。
A.考核
B.反馈
C.沟通
D.监控
【参考答案】C
【系统解析】绩效管理的核心在于沟通，通过不断地沟通，可以减少上下级的摩擦和冲突，营造友好、开放的工作氛围，这对建立和谐的组织文化至关重要。