2012年初级经济师《企业战略管理》同步真题——外部环境分析，威廉希尔app 为广大考生整理！
一、解释下列概念
PEST模型五种力量模型进入壁垒转换成本退出壁垒
战略集团自我假设市场信号交叉回避替代品
二、选择题
1.一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是（）。
A、高利润高风险B、稳定的高利润
C、低利润高风险D、稳定的低利润
2.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己赢得同行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的（）。
A、事前预告B、事后宣告
C、竞争者对自己行动的讨论和解释D、交叉回避
3.一般而言，企业的战略分析遵循（）的分析逻辑。
A、以内部再外部，以微观再宏观B、以内部再外部，以宏观再微观
C、以外部再内部，以微观再宏观D、以外部再内部，以宏观再微观
4.替代品的盈利能力越高，对现有企业的竞争压力（）。
A、越小B、越大
C、没有影响D、具体情况具体分析
5.进入威胁的大小主要取决于（）。
A、进入壁垒的高低B、退出壁垒的高低
C、产业内的竞争程度D、现有企业的反应程度
6.企业的外部环境主要包括（）等环境。
A、政治法律环境B、产业环境
C、宏观环境D、经济环境
7.决定产业内企业之间竞争激烈程度的因素有（）。
A、市场增长率B、进入壁垒
C、销售渠道D、产品差异程度
8.影响供应商讨价还价能力的因素主要有（）。
A、产品的标准化程度B、供应商产业的集中度
C、产品的差异化程度D、后向一体化的可能性
9.事前预告是竞争对手使用的一种正式的信号形式，它具有（）等功能。
A、检验竞争对手的观点，了解竞争对手对某种假设方案或行动的态度
B、使人们相信其行动的合理性与合法性
C、威胁竞争对手，防止过度竞争引发的两败俱伤
D、调节矛盾，避免竞争者的报复和价格战
10.决定进入壁垒高低的因素主要有（）。
A、转换成本B、固定成本与库存成本
C、资金需求D、规模经济
三、判断题
1.一个产业中企业不多，但处于势均力敌的地位，也将导致产业的不稳定，也会提高竞争的激烈程度。（）
2.竞争对手分析既不同于产业整体分析方法，也不同于单个企业的个别分析法。（）
3.退出壁垒主要包括：退出的费用高、具有高度专门化的资产、战略的协同关系和感情障碍等。（）
4.产业生产能力的增加幅度越大，企业之间的竞争越激烈。（）
5.人口环境不是社会文化环境的重要组成部分之一。（）
以上是：2012年初级经济师《企业战略管理》同步真题——外部环境分析，希望对广大考生有帮助！
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