二、战略性人力资源战略的含义
(一)定义●
战略性人力资源管理是指：为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式。是指组织采用战略的眼光和方法，对人力资源管理进行组织、实施和控制。(包括2006、2008年考题)
战略性人力资源管理将组织的注意力集中于：改变结构和文化，组织绩效和业绩，特殊能力的开发，以及管理变革。它的目的是：通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力，依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源建立竞争优势。
(二)基本观念●
战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源。(包括2008年考题)
组织的物质资产一般不会流失，但人力资本却会离开。
因此，对组织而言，人力资本的投资成为一种风险更大的投资，组织必须战略，确保员工在本组织有足够长的服务期，直到组织获得的回报与其培训员工技能及知识所付出的投入相当为止。
目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资，这主要取决于以下因素：
(1)管理层的价值观。高级管理层对员工的重视程度是决定其是否愿意对人力资源进行投资的一个关键性因素。
(2)对待风险的态度。一般认为，风险比较高的投资通常会有比较大的潜在回报，风险比较低，比较安全的投资回报更为有限。
(3)员工技能的性质。
(4)人力资源服务外包的可能性。
(三)战略性人力资源管理的作用