企业组织结构的基本形式
（一）直线制
特点：上下垂直领导，统一指挥，不设职能管理机构。
优点：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简便，决策迅速，用人少，费用低，效率高。
缺点：要求企业领导者成为全能人物。
适合范围：单一、稳定、简单的小企业
（二）职能制
特点：按专业分工设置的职能部门在专业范围内发布命令和下达指示。
优点：适应现代企业，提高了专业化程度，减轻了领导负担。
缺点：多头领导，妨碍统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体效率。
（三）直线职能制
特点：直线有大权，职能有专权
优点：吸收了直线制和职能制的长处，适应现代企业管理的要求。
缺点：职能部门间横向联系较差，影响整体管理效率。
（四）矩阵制
特点：纵向、横向相结合
优点：加强联系，有利配合，提高效率；激发积极性、创造性，培养效能、提高水平；提高了机动性和灵活性。
缺点：易发生矛盾，难区分责任，临时观念强。
（五）事业部制
特点：统一领导下，分别建立事业部。集中决策，分散经营。
优点：高层领导可专心决策；增强企业活力；有利于人才培养；发挥能动性，提高效率。
缺点：易产生本位主义；易短期行为，易机构重叠，降低效率。
（六）网络结构
特点：核心企业负责关键部件，其余外包。
优点：节省固定资产投资；灵活性强。
缺点：缺乏控制力，关系不稳定。
（七）企业集团结构
特点：有核心企业；多层次联合；产权关系是重要纽带。
优点：规模大，实力强，有利于竞争；资源配置最优化；防范经营风险。
缺点：控制力较弱，功能重复，反应不灵敏。