排序法
(一)概念
排序法是指将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。根据操作方法的不同,可以分为简单排序法和交替排序法。简单排序法是指评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来。交替排序法是对简单排序法的一种改进,它在评价员工业绩时,采取“掐头去尾”和“逐层评价”的方法,最终获得员工业绩的排序。
(二)操作方法
通常情况下,交替排序法的操作方法如下:
(1)列出需要被评估的人员的名单,划去那些评估者不太熟悉的人员。
(2)评价出表现最好的员工和表现最差的员工。
(3)在剩余的员工中,找出表现最好和表现最差的员工。以此类推,直到完成所有员工的排序。
(三)优势、劣势分析
很显然,排序法的最大优势就是操作简单,评估结果简单明了,而且实施起来成本低廉。但是排序法容易造成员工的心理压力,不容易接受评估的结果。同时,它很难提供详细具体的绩效评估结果。