编者按：为了帮考生取得更好的成绩威廉希尔app 考试频道小编为大家收集并整理了“2013年企业法律顾问管理知识：领导”，供大家参考，希望对参加2013年企业法律顾问考生有所帮助。祝大家考得优异的成绩!
(一)领导的含义
领导是在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影力影响被领导者的行为并将其导向组织目标的过程。
(1)领导是一种活动过程。
(2)领导的基本职责，是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和
(3)的主要职能，是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗。
(4)领导的本质，是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的、甲结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力。
(5)领导的工作绩效，不是只由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的。
企业领导的作用主要表现在以下方面：制定并落实组织目标，指导组织设计并从事人员配备，保证组织维系和正常运行。领导职能是其他管理职能的集中体现。
(二)领导方式的分类
(1)按权力控制程度，可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。
集权型领导是工作任务、方针、政策及方法都由领导者决定，然后布置给部属执行。
分权型领导是领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。领导者只问效果，不问过程与细节。
均权型领导是领导者与工作人员的职责权限明确划分。工作人员在职权范围内有自主权。
(2)按领导重心所向，可以分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导。
(3)按领导者的态度，可分为体谅型领导、严厉型领导。
(4)按决策权力大小，可分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。