编者按：为了帮考生取得更好的成绩威廉希尔app 考试频道小编为大家收集并整理了“2013年企业法律顾问管理知识：企业战略规划”，供大家参考，希望对参加2013年企业法律顾问考生有所帮助。祝大家考得优异的成绩!
一、战略规划的主要内容
制定企业战略规划必须保证规划的可行性、集合性和权威性。重点体现在以下几个方面：
(1)对企业现有经营优劣势的评价。
(2)市场定价及确定依据。
(3)经营策略选择，具体包括：产品营销策略、品牌策略、人才策略、资本扩张策略、企业文化建设和综合运势策略等。
(4)产业和资产结构调整方案。
(5)商业运行模式及管理基本框架的设计。
(6)组织管理机制的设计。
(7)发展战略目标，分中长期目标及短期目标。
二、企业在不同层次的战略规划
与战略目标相适应，可分为公司战略规划、经营战略规划、职能支持战略规划和运营战略规划。
公司战略规划是企业最高管理层的战略规划，涉及企业的所有经营活动。
经营战略规划在于指导一个经营单位的管理行动。
职能支持战略规划包括生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等战略规划。
运营战略规划是部门经理或职能领域实施职能支持战略的行动规划。
三、企业在不同地位上的战略规划
企业在行业竞争中的地位，可以分为主导企业、前沿企业、衰落企业和垂危企业四种情况。
(一)主导地位上企业的竞争战略
主导企业是指在竞争中处于明显优势地位的企业，通常是一些著名的大企业。
1.进攻战略
其思想基础是，最好的防卫是恰当地进攻。进攻战略成功的关键在于不断创新，积极进取，使竞争对手始终处于被动、失衡、消极应付状态。
2.维持战略
其核心是恰当地防卫，使新企业很难进入。
3.袭击战略
根据这种战略，主导企业明确发出信息，告示其他企业，任何想侵入主导企业经营领域的行动都将是“自杀性的”，必将受到重创。