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第二节 财务战略规划
一、财务战略规划的作用
财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。
企业应当在全面评估当前财务状况和生产经营能力的基础上，分析与既定财务战略目标之间的差距，然后指出企业为达到目标应当采取的措施和行动。
财务战略规划是企业组织实施财务战略的重要基础，在企业财务管理中具有十分重要的作用。
1.财务战略规划通常需要根据未来发展可能出现的不同情形，比如在最差情形、一般情形和最好情形下，对企业财务发展态势做出估计和假设，从而做出相应的财务规划，有利于提高企业的应变能力和防范风险的能力。
——多套应对方案。
2.财务战略规划通常需要明确企业不同生产经营活动的 投资计划与企业可行的融资方案选择之间的关系，从而有利于企业优化资本结构，强化资产负债匹配及其管理，提高企业营运能力。
资金：短期资金(短期债务—特点是成本低，但风险高)、长期资金(长期债务和权益资金——特点是成本高、但风险低)
资产：长期(固定资产等)、短期(流动资产等)
二者要保持一定的匹配关系。
3.财务战略规划通常需要针对意外事件的出现应当采取的举措和对策做出规划，从而尽可能避免企业财务业绩的大起大落，有利于促进企业长期可持续平稳发展。