2. 人力资源分析
银行对人力资源进行分析，就是要分析项目的人力资源选择结构是否合理、是否符合项目的发展，对项目人力资源的供求和流动情况进行分析评估。
（1）人力资源的选择
对于拟建项目人力资源，可以多方位、多角度地进行配置和组合。不同方位和角度的组合，形成不同类别的人力资源结构。
①人力资源自然结构。人力资源自然结构是以人的自然生理属性来进行的人力资源配置，包括人力资源的性别结构和年龄结构。人力资源性别结构和年龄结构反映了拟建项目人力资源队伍最基本、最一般的情况。
②人力资源文化结构。人力资源文化结构是以受教育程度来考察的人力资源组合情况。拟建项目的人力资源文化结构就是拟建项目中具有各种不同文化程度的员工数量及其在拟建项目人力资源总量中所占的比例。它反映了拟建项目拥有的智力情况，表明拟建项目的人力资本存量。
③人力资源专业技能结构。人力资源专业技能结构是以专业职称、技术等级考察的人力资源组合情况。不同级别的专业职称和技术等级的人员数量及其在拟建项目人力资源总量的比重，即为拟建项目人力资源专业技术结构，它准确地反映出拟建项目的技术实力。
④人力资源业务或工种结构。人力资源业务或工种结构是指以业务类型或工种组合配置的人力资源结构。一般来讲，拟建项目总是有一定数量和比例的不同工种的工人、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员。生产人员和非生产人员的数量及其构成比例也是拟建项目人力资源的基本结构。
总的来说，人力资源由数量和质量两个方面构成，其中质量方面较数量方面更为重要。
（2） 人力资源的供求预测与流动分析
项目运行过程中的人力资源来源，其基本渠道主要有企业内部和外部两个，社会人才的多元化、劳动力市场的日趋完善和社会教育功能的增强，使企业在运用市场选择机制取得人力资源时，不仅在数量上而且在质量上都有了明显的提高。因此，在取得用人主动权的优势地位之后，企业当前更加重要的就在于正确地预测自身对人力资源的需求，通过有效的分析形成正确的决策。
①人力资源供求预测。人力资源供求预测的主要目的是估计未来某个时期企业对劳动力的需求，这是人力资源规划中较具技术性的关键部分。同时人力资源预测必须考虑劳动力的供给情况。因此，人力资源预测通常包括两项内容:一是企业内部和外部的劳动力需求预测； 二是企业内部和外部的劳动力供给预测。
②人力资源流动分析。人力资源的流动是市场经济的特征之一。任何企业都会因人事变化、环境变化以及企业业务量的增减等原因出现退休、离职、辞退以及生老病死等人力资源的流动情况，同时企业也会随时起用新员工，以补充和满足企业对人力资源的需要。这种以企业人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢，对保持企业组织的效率与活力具有重要意义。
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