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断背山、东西方文化和家族企业管理：MBA管理案例研讨

6月19日，广州花园酒店聚集了来自境内外关注中国管理研究的700多名学者，中国管理研究国际学会第三次年会(IACMR 2008)在这里举行。

“随着中国在世界经济中的作用越来越重要，理解、解释和知道企业的管理实践的需求日益迫切，我们举办年会的目的就是给来自世界各地的学者提供交流关于中国管理研究最新成果的平台。“IACMR(International Association for Chinese Management Research)学会现任会长、美国华盛顿大学教授陈晓萍向《第一财经日报》表示。

IACMR目前每年举办一次工作会议，商讨学会组织管理活动;每两年举办一次大型学术会议，陈晓萍和她的同事们希望每两年一次的年会能够成为中国管理研究学术界研究成果公布和新作发表、交流的平台。

徐淑英(Anne S. Tsui)教授是IACMR的发起人和首任会长，“改革开放已经30年了，但是在管理学的研究方面，我们感觉到各方面的力量还不够。” 徐淑英希望通过这样一个学会能够搭建东西方对中国管理有兴趣的学者之间交流的桥梁。

在IACMR 2008上，《第一财经日报》发现了一些能够代表国际上对于中国管理研究前沿的理论，在这里与大家分享。

作为改革开放30年的一个重要成果，伴随着中国的非公有制经济的发展，诞生了一大批民营企业家，他们中的一些年纪比较大的创业者们已经开始交班给下一代，家族企业治理因此成为中国管理研究的重要话题，本次年会也特别设置了对于“家长式领导”的讨论环节。

来自台湾的郑伯壎在做“家长式领导”讨论环节最后的总结陈词的时候，首先提出了一个问题：“李安的《断背山》获得了奥斯卡的最佳导演奖却没有获得最佳影片奖，为什么?”

这个问题让参加讨论的学者们始料未及：家族企业治理与《断背山》有什么关系?

郑伯壎是台湾大学心理学系暨研究所教授兼系主任，2000年，郑和他的同事提出了一个中国式领导理论——家长式领导，指出在中国文化背景下，领导者显现出严明的纪律与权威、父亲般的仁慈及道德的廉洁性的领导方式。郑设计的有关家长式领导的问卷成为管理学界被大量采用的分析工具，郑也因此成为华人世界研究家族企业特别是家长式领导的权威专家之一，本次年会上大量有关家族企业治理的研究都借鉴他的成果。

“在中国，传统的文化价值观与西方是不一样的，”郑伯壎这样解释李安的遗憾，“我们看西方的戏剧，都是充满了冲突，冲突是西方人评价戏剧和电影的重要准则，但是你看李安的《断背山》，其中大量存在的是和谐：妻子明明知道丈夫去钓鱼是一个借口，但是她还是选择了默默承受，这种包容体现的是一种东方式的智慧，符合东方人的审美观，但是却不符合西方的主流思想。”

在郑看来，李安把这些原本应该是西方式的冲突出现的地方全部用东方式的和谐理念处理了，体现了一个导演的高超手法，所以尽管西方人不理解他的东方式美学，无法给他最佳影片奖，但李安却够资格获得最佳导演奖。“所以《纽约时报》对于李安这部电影的获奖用了‘奇风异俗’这四个字来评价。可是作为我们中国人来看，你在哪里看到了‘奇风异俗’?”

郑伯壎拿这个例子引出了来自东西方管理研究者对于家族企业的不同看法。

郑提出华人学者应当从对于中国管理的研究缺乏原创的困境中走出，从中国文化中汲取中国本土的管理思想。“中国人强调‘致中和’的世界观，我们强调个体与自然系统的和谐，个体系统自身的和谐，人际关系的和谐。”郑指出人际关系的和谐就与领导方式直接相关。

郑本人对于家族企业的研究就提出了家长式领导包含三个维度，即权威领导、仁慈领导、德行领导，与中国的传统文化中“致中和”的理念一脉相承。

中山大学商学院院长李新春最近对于家族企业李锦记的研究也颇能说明东西方的家族企业在管理理念上的差异。

“李锦记有一个‘家族宪法’，这个‘家族宪法’保证了企业有效的治理结构。”李新春表示。

李锦记的“家族宪法”中的一些条文在外人看来似乎有些难以理解，譬如有一条就规定家族成员在到达一定的年龄之后就必须结婚，而且一旦结婚就终身不得离异，否则就被视为自动放弃了家族的继承权。但正是这一看似难以理解的规定实际上在很大程度上防止了家族成员个人的因素对于家族企业发展及持续创业带来的负面影响。

在李新春看来，李锦记从1888年创立至今，经历了百余年的风风雨雨走到现在的规模，家族治理和家族宪法下维系的持续创业精神不可忽视。

1888年建立于珠海南水镇的李锦记当时的名称是李锦堂，最初生产蚝油，经过前后四代人的传承，现在已经在美国、日本和东南亚的调味品市场上占据优势。李新春把李锦记的发展分为了四个阶段，分别对应家族的几代人：第一阶段从1888年~1922年，李锦记成立，这是第一代的创业阶段;第二阶段从1922年~1972年，这是第二代开拓境外市场的时期;第三阶段从1972~1992年，第三代同第四代携手进行多元化发展;从1992年至今是李锦记发展的第四阶段，家族进军全国市场，成立南方李锦记，持续创业。

经过15年的发展，创立于1992年南方李锦记已经从一个调味品生产企业逐渐变身为集研发、生产、销售于一体的大型中草药健康产品企业，造就了“无限极”品牌，该品牌的3000多个专卖店遍布中国30多个省市自治区，2002年到2005年增长率达到了100%。在李新春看来，家族企业的持续创业精神保证了李锦记能够面对不断变化的市场环境延续百年，成为中国历史最为久远的家族企业之一。“创业精神在家族企业中需要有效的家族治理结构的保证，李锦记通过了家族委员会、‘家族宪法’保证了家族企业的稳定性和创新精神，保证了代际财富的传承和可持续发展。”

李锦记的家族委员会与董事会分开设置，两会并存。董事会关注有关企业发展的重大事项，就发展战略等作出正式决定;家族委员会则关注家族事务，为家族成员提供表达价值观、需要和对家族期望的场所。二者使得家族事务和企业经营相分离。

李新春的研究发现，“家族宪法”是为了平衡家族利益与企业利益的一种制度，李锦记强调家族利益高于企业利益，通过家族的存续创建和谐的成员关系，进一步促进家族企业的持续发展。“家族宪法”短期内通过保证家族的团结稳定来实现企业经营的持续高效，长期则通过选拔精英式的接班人来推进家族延续和企业永续的双赢。

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