考研已经越来越成为广大学子的选择之一，文章中介绍了一些考研专业课的必备知识点，以供大家学习参考。

一、解释下列名词(每题4分，共20分)

1、授权

2、管理层次

3、程序化决策

4、领导

5、反馈控制

二、判断下列各题，正确用T 错误用F(每题1分，共10分)

1.组织职务应该因人而异，以充分发挥每个人的长处和潜能。(T)

2.领导者可以不运用正式权力来影响特任的活动。(T)

3.专业化分工程度越高，那么生产效率也越高。(F)

4.只要决策者按照正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。(F)

5.管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。(F)

6.战略计划就是时间跨度很长的计划。(F)

7.计划越模糊，给基层的自由度就越大，上级的管理幅度也就越大。(F)

8.在事业部结构中，总公司是利润中心，事业部是成本中心。(F)

9.矩阵结构在某些环境下会带来管理上的混乱和低效率。(T)

10.一般管理学派侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理。(F)

三、单项选择题(每小题1分，共20分)

1、()理论是从悲观否定的角度来看待工人的。()

A、Y理论 B、超Y理论 C、X理论 D、“社会人”观点

2、企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和不可控制的，下列哪个(条件)是企业可控制的?()

A、未来市场价格水平 B、产品投放市场的时机 C、税收和财政政策 D、法律准则

3、职能部门化的一个主要的缺点是()

A、需要较多的综合管理 B、管理成本上升

C、易产生本位主义 D、使高层管理部门增加了困难

4、统一命令原则是指()

A、权责对等 B、责任不可委托 C、反映组织系统的相互关系 D、每人只能有一个上司

5、管理人员在希望降低职工流动率上可以采取的办法首先是()

A、降低职工工资 B、加强对职工的监督 C、雇佣新职工 D、发现职工流动的原因

6、下列各类领导人中具有独裁式、指示性领导风格的是()

A、X理论领导人B、关心型领导人 C、以职工为中心的领导人 D、民主型领导人

7、以追随者对领导者的认同感为基础的影响力是属于()

A、专家权力 B、表率权力 C、奖励权力 D、强制权力

8、根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理是属于那种类型的领导风格()

A、9.1血汗工厂型

B、1.9乡村俱乐部型

C、9.9协作型

D、1.1贫乏型

9、如果职工A投入了2个单位，获得了3个单位的结果，职工B投入了3个单位，获得了5个单位的结果。则相对于A、B处于以下何种位置()

A、报酬偏高 B、公平 C、高效价 D、报酬偏低

10、当某人力图与他人交往，建立亲近和和睦关系时，表现出的是()

A、对权力的需要 B、对成就的需要 C、安全需要 D、对社交的需要

11、以前常说“外行不能领导内行”，但现在的实践证明，“外行”领导“内行”也有许多成功的事例，有时甚至比“内行领导内行”更成功。从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任：()

A、基层管理者，因为管理的内容比较简单

B、中层管理者，因为对中层管理者而言业务并不重要

C、高层管理者，因为管理者重在决策，而不是具体业务

D、以上都不对

12、某企业董事长在讲到团队魅力时说：“组织中每个人都是一颗珍珠，但是在穿成项链以后，它会价值倍增;而我是把他们穿在一起的一根线，线必须坚固耐磨，不管怎样磨都不能断，而且只要这根线不断，企业‘珍珠项链’还会加长”。请问以下对这段话的判断哪一种是符合管理原则的：()

A、只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵

B、管理者需要具备协调能力

C、管理者不要去做别人做的事，只做别人不能做的事

D、以上都不对

13、高层管理计划着重组织()

A、每一个岗位、每一个成员、每一时间的工作安排和协调

B、在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系

C、内部各组成部分的定位和相互关系的确定

D、内外条件的评价和协调

14、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一个方面()

A、信息情报方面 B、决策方面 C、人际关系方面 D、业务经营方面

15、你所领导的跨部门任务小组正致力于完成一项全场范围内的调研报告，任务小组有一个成员在过去的5次会议中一直都迟到，对此他既不道歉也不做解释，而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据，现在他必须在3天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当如何做?()

A、明确告诉他希望他做什么，并监督他完成工作

B、询问他为什么一直迟到，并对他为完成任务而做出的努力予以肯定

C、强调何时该交来这些成本数据，并对他做出的努力予以肯定

D、认定他会准备好这些数据交给任务小组

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